העברת משרדי Facebook בישראל מרוטשילד ת״א למתחם שרונה, הסתיימו בהצלחה!
העברת משרדי ״מנורה מבטחים״ מתל-אביב לרמת-גן הסתיימו בהצלחה!
העברת משרדי ״טבע״ בעיר פתח-תקווה הסתיימו בהצלחה!
העברת משרדי ״HERBALIFE״ לעזריאלי חולון הסתיימו בהצלחה!
מעבר חברת פייפאל למגדל אלקטרה ת"א, הסתיים בהצלחה!
העברת תשתיות מחשוב ותקשורת (IT) אינה רק פעולה לוגיסטית פשוטה של שינוי מיקום; היא מהווה צעד אסטרטגי קריטי המשפיע באופן ישיר על המשכיותו ויעילותו של הארגון. במציאות העסקית המודרנית, שבה התלות במערכות מידע היא מוחלטת, כל שינוי תשתיתי דורש תכנון מדוקדק וביצוע מקצועי. מעבר זה נדרש לרוב עקב צמיחה ארגונית, מעבר למשרדים חדשים, מיזוגים ורכישות, או הצורך בשדרוג סביבת ה-IT לתמיכה בטכנולוגיות מתקדמות יותר. התהליך כולל ניתוק, העברה פיזית, והתקנה מחדש של שרתים, מערכות אחסון, ציוד רשת, מרכזיות תקשורת ותחנות עבודה. כישלון בניהול נכון של העברות תשתיות מחשוב ותקשורת עלול להוביל להשבתה ממושכת, אובדן נתונים, ופגיעה חמורה במוניטין העסקי. לפיכך, הבנת האופי האסטרטגי של המשימה וגיוס מומחיות חיצונית לצורך ניהולה הופכים להכרח. המטרה העיקרית היא הבטחת מעבר מהיר, בטוח, וממוזער הפרעות, תוך ניצול ההזדמנות לייעל ולשפר את התשתית הקיימת.
הצלחתן של העברות תשתיות מחשוב ותקשורת נשענת בראש ובראשונה על תהליך תכנון קפדני ומקיף. שלב התכנון אינו נוגע רק ללוגיסטיקה של ההעברה הפיזית, אלא כולל ניתוח מעמיק של המצב הקיים והיעד המבוקש.
ראשית, יש לבצע סקר מקיף של התשתית הנוכחית (As-Is). סקר זה כולל מיפוי מדויק של כלל הרכיבים: שרתים, התקני רשת (נתבים, מתגים, חומות אש), מערכות אחסון, מערכות גיבוי, ציוד תקשורת קווי ואלחוטי, ותחנות קצה. לכל רכיב יש לתעד את מיקומו, תפקידו ברשת, התלויות שלו במערכות אחרות, ואת דרישות החשמל והקירור שלו. תיעוד זה הוא הבסיס ליצירת תוכנית העברה מפורטת.
שנית, נדרש תכנון של אתר היעד (To-Be). יש לוודא שבתשתיות המשרד החדש קיימת מענה הולם לכל דרישות הציוד המועבר. זה כולל בדיקה של חדר השרתים החדש (או אזור ה-Data Center), קיבולת החשמל, מערכות אל-פסק (UPS), מיזוג אוויר ייעודי, ובעיקר – תשתית הרשת הקווית והאלחוטית. יש לוודא שנקודות הרשת מותקנות בהתאם למפת הפריסה החדשה ושתשתית הסיבים האופטיים או הכבלים המבניים מוכנה לקליטת הציוד.
שלישית, יש לגבש תוכנית עבודה מפורטת ולוח זמנים ברור. תוכנית זו צריכה לכלול את כל שלבי הניתוק, האריזה, ההובלה (כולל אמצעי אבטחה ייעודיים לציוד רגיש), ההתקנה מחדש, והבדיקות. חיוני לקבוע "חלון השבתה" (Downtime Window) קצר ככל האפשר, לרוב מחוץ לשעות הפעילות הרגילות, כדי למזער את הפגיעה בפעילות העסקית. תוכנית הגיבוי והשחזור חייבת להיות מעודכנת ונבדקת טרם ההעברה, כדי להבטיח שבמקרה של כשל, ניתן יהיה לשחזר את המערכות במהירות.
לבסוף, תקשורת ושיתוף פעולה הם קריטיים. יש לשתף את הצוותים הרלוונטיים בארגון (IT, תפעול, הנהלה) בתוכנית ולעדכן אותם באופן שוטף. רק תכנון יסודי, המטפל בכל פרט לוגיסטי וטכני, יבטיח שהמעבר יתבצע בצורה חלקה ובטוחה, ויאפשר חזרה מהירה לשגרת עבודה מלאה באתר החדש.
שלב הביצוע של העברות תשתיות מחשוב ותקשורת דורש דיוק מרבי, עבודה שיטתית ופיקוח צמוד. שלב זה מתחלק למספר תתי-שלבים המבוצעים ברצף מתוכנן היטב:
תהליך העברות תשתיות מחשוב ותקשורת טומן בחובו סיכונים רבים, החל מכשל חומרה במהלך ההובלה ועד להשבתה ממושכת של שירותים קריטיים. ניהול סיכונים אפקטיבי הוא חיוני להבטחת המשכיות עסקית (Business Continuity) במהלך המעבר ולאחריו.
השלב הראשון בניהול סיכונים הוא זיהוי הסיכונים הפוטנציאליים. אלה יכולים לכלול פגיעה פיזית בציוד, אובדן נתונים עקב כשל בגיבוי, בעיות תאימות בין הציוד לתשתית החדשה, או חריגה מלוח הזמנים המתוכנן. לכל סיכון מזוהה, יש לגבש תוכנית הפחתה (Mitigation Plan) וכן תוכנית תגובה למקרה שהסיכון יתממש.
אחד הכלים המרכזיים להבטחת המשכיות הוא תכנון יציאה (Exit Strategy) מפורט. תוכנית זו מגדירה את הפעולות שיש לנקוט אם ההעברה נתקלת בכשל קריטי המונע את הפעלת המערכות באתר החדש בתוך חלון הזמנים שהוגדר. במקרים כאלה, ייתכן שיהיה צורך להפעיל מערכות חלופיות (Failover) או לחזור זמנית להשתמש במערכות באתר הישן, אם הדבר אפשרי.
יתר על כן, חיוני לבצע בדיקות מקיפות לכלל מערכות הגיבוי והשחזור (Backup and Recovery) טרם ההעברה. בדיקות אלו מבטיחות שהנתונים ניתנים לשחזור מלא ובמהירות, ובכך מקטינות משמעותית את הסיכון לאובדן מידע קריטי. גישה זו, המדגישה תכנון מראש של תרחישי כשל, מאפשרת לארגון לשמור על רמת תפקוד גבוהה גם במהלך האירוע המורכב של העברת התשתיות.
להלן תשובות לשאלות נפוצות העולות בהקשר של העברות תשתיות מחשוב ותקשורת:
ש: כמה זמן נמשך תהליך העברת תשתיות טיפוסי?
ת: משך התהליך משתנה בהתאם למורכבות הארגון ולגודל התשתית. שלב התכנון יכול להימשך מספר שבועות, בעוד שההעברה הפיזית וההתקנה מחדש מתוכננות לרוב להתבצע בחלון זמן קצר ומרוכז, לרוב בסוף שבוע אחד (48-72 שעות), כדי למזער את הפגיעה בשעות העבודה הרגילות של הארגון.
ש: כיצד ניתן למזער את זמן ההשבתה (Downtime) במהלך המעבר?
ת: מזעור ההשבתה מושג באמצעות תכנון מדויק, ביצוע העברה מחוץ לשעות השיא, ושימוש בטכניקות של העברה שלבית (Phase Migration) או הקמת תשתית כפולה (Parallel Infrastructure) מראש, המאפשרת מעבר מהיר בין המערכות הישנות לחדשות.
ש: מהם הסיכונים העיקריים הכרוכים בהעברה?
ת: הסיכונים העיקריים הם אובדן נתונים עקב גיבוי לא מספק, נזק פיזי לציוד במהלך ההובלה, ובעיות תאימות או קישוריות בתשתית החדשה. סיכונים אלו מנוהלים באמצעות תוכניות גיבוי מקיפות, ביטוח הולם והקפדה על בדיקות תקינות מקיפות לאחר ההתקנה.
ש: האם חובה להחליף ציוד ישן במהלך ההעברה?
ת: לא בהכרח, אך זו הזדמנות לבצע שדרוג. בעת התכנון, מומלץ לבחון את אורך חיי הציוד הקיים. אם ציוד מסוים מתקרב לסוף חייו או אינו עומד בדרישות האתר החדש, מומלץ לשקול החלפתו מראש, כדי להימנע מהצורך בהעברה נוספת או תקלות עתידיות.
ש: מי אחראי על חיבורי התקשורת והאינטרנט באתר החדש?
ת: אחריות זו מתחלקת. הארגון אחראי להזמנת קווי התקשורת והאינטרנט מספקי השירות. צוות ההעברה אחראי לוודא שהתשתית הפנימית (חיווט, מתגים ונתבים) מוכנה לקליטת החיבורים החיצוניים ולהפצתם ברחבי הארגון.
העברת תשתיות מחשוב ותקשורת היא משימה מורכבת הדורשת שילוב של מומחיות טכנית, תכנון לוגיסטי מדויק וניהול סיכונים קפדני. ההשקעה בתהליך מעבר מקצועי, המבוצע על ידי מומחים, אינה רק עניין של נוחות, אלא מהלך אסטרטגי המבטיח את המשכיות הפעילות העסקית ומצמצם את הסיכוי להשבתה יקרה או לאובדן נתונים. על ידי תכנון מראש, יישום שיטתי של שלבי הביצוע, ובדיקות מקיפות, הארגון יכול להפוך את המעבר להזדמנות לשדרג, לייעל ולבסס תשתית IT חזקה ואמינה יותר. בסופו של דבר, מעבר מוצלח הוא השקעה ישירה ביכולתו של העסק לצמוח ולהתמודד עם אתגרי העתיד הטכנולוגי.
מנכ"ל חברת "אופק פתרונות טכנולוגיים":
"נדרשנו להעביר את כל חדר השרתים שלנו למשרדים החדשים בלוח זמנים צפוף במיוחד. הצוות המקצועי ניהל את כל תהליך העברות תשתיות מחשוב ותקשורת בצורה יוצאת דופן. הם תכננו כל פרט, מהגיבוי הראשוני ועד לבדיקות הסופיות, והצליחו להפעיל את כל המערכות מחדש תוך פחות מ-48 שעות. לא חווינו דקה אחת של השבתה קריטית. השירות היה מקצועי, יסודי, והתוצאה עלתה על כל ציפיותינו."
סמנכ"ל תפעול, "קבוצת נדל"ן גלובלית":
"המעבר שלנו היה מורכב מאוד וכלל ציוד רשת ותקשורת רגיש. ניהול הסיכונים שהוצג על ידי הצוות היה מרשים. הם דאגו לכל פרט לוגיסטי, כולל אריזה מיוחדת והובלה מאובטחת. בזכות התכנון הקפדני שלהם, עברנו למשרד החדש והתחלנו לעבוד באופן מיידי, ללא תקלות. אנו ממליצים בחום על השירות לכל ארגון שמעריך מקצועיות והבטחת המשכיות עסקית."
לפרטים מלאים על השירותים שלנו לחצו כאן
מחפשים הצעת מחיר למעבר או הובלה של משרד? לחצו כאן